Jeferson Resende Liderança técnica · arquitetura · execução

Tecnologia
com direção.

Conecto pessoas, sistemas e decisões para transformar complexidade técnica em execução coordenada.

Tech Lead · SAP / ERP · Governança
Projetos empresariais · Brasil
Carreira · 2018 — 2026Estratégia, tecnologia e execução.Experiências verificáveis
01 / A FILOSOFIA

Tecnologia com
visão de negócio.

A tecnologia só é relevante quando melhora a operação, amplia a capacidade das pessoas e sustenta decisões melhores.

Da operação à visão sistêmica de tecnologia.

“Antes de escolher uma solução, procuro entender quem depende dela.”

Sou Jeferson Resende, Tech Lead com experiência em gestão de TI, arquitetura de soluções, integração de sistemas e projetos empresariais. Meu trabalho combina análise técnica, alinhamento entre áreas e acompanhamento de entregas.

Minha trajetória passou por infraestrutura, telecomunicações, indústria, sistemas de gestão e operações digitais. Essa combinação me ensinou a atuar entre times técnicos, áreas de negócio e decisões executivas — traduzindo complexidade em planos claros.

Atualmente, atuo via AtisWork em projetos no ecossistema da CPFL Energia, acompanhando dependências entre SAP e sistemas satélites, documentação técnica, testes e prontidão de entregas. Este portfólio apresenta minha atuação, não dados internos de clientes.

2018Início da carreira em tecnologia
200+Computadores renovados em projeto na Santher
360°Olhar integrado: pessoas, sistemas e negócio
02 / ÁREAS DE VALOR

Estratégia exige
clareza técnica.

Quatro competências que se complementam: gestão, arquitetura, eficiência operacional e inteligência aplicada.

I.

Liderança & governança

Coordenação de demandas, interfaces entre equipes, dependências, prioridades, riscos e entregas. Experiência em gestão de TI e projetos; visão de PMO e produto aplicada à operação.

Tech LeadGestão de projetosPMO & PO
II.

Arquitetura & integrações

Visão ponta a ponta de processos e interfaces corporativas, conectando sistemas ERP, soluções satélites e jornadas de negócio.

SAP S/4HANAECC & CCSAPIs & ERP
III.

Operação & transformação

Projetos de implantação e migração de sistemas, estruturação de serviços e integração entre comercial, fiscal, financeiro e logística.

Transformação digitalOperações B2B/B2CProcessos
IV.

Dados & inteligência

Aplicação de automações, análise de dados e ferramentas com IA para melhorar acompanhamento, documentação e tomada de decisão, com avaliação humana dos resultados.

IA & agentesSQL · Python · RBI & analytics
03 / EXPERIÊNCIAS SELECIONADAS

Projetos.
Contexto e entrega.

Experiências reais com foco em contexto, responsabilidades e práticas utilizadas. Sem resultados atribuídos sem comprovação.

01 · Energia2026 — Atual

Complexidade
em movimento.

Atuação via AtisWork como Tech Lead em projetos no ecossistema CPFL Energia, com acompanhamento de SAP S/4HANA, ECC, CCS e sistemas satélites. Alinhamento técnico, fornecedores, documentação e testes de integração.

MINHA CONTRIBUIÇÃO

Governança técnica de dependências, alinhamento entre áreas, revisões de documentação e critérios de teste. Aprovações permanecem com os responsáveis do projeto.

Liderança técnicaSAP & satélitesGovernança
02 · Projetos & operações2026

Do negócio
à execução.

Coordenação de projetos de TI na Inflow, em cenários de operações empresariais e jornadas digitais: ERP, e-commerce, marketplaces, fluxos comerciais, fiscais, financeiros e logísticos.

MINHA CONTRIBUIÇÃO

Coordenação de demandas e interlocução entre equipes técnicas e de negócio em jornadas de ERP e operações digitais.

Projetos de TIOperações digitaisIntegrações
03 · Indústria2023 — 2026

Modernizar sem
perder a operação.

Coordenação de TI na Uniweld e participação na migração do ERP TOTVS Protheus para Nomus, além da evolução de monitoramento, suporte e processos de tecnologia.

MINHA CONTRIBUIÇÃO

Organização da operação de TI e participação na transição do ERP, com atenção à continuidade e aos processos de suporte.

ERPProtheus → NomusZabbix & GLPI
04 · Sistemas corporativos2021 — 2023

Estruturar para
evoluir.

Na Aubicon, crescimento de assistente a analista de TI, com atuação na reimplantação do SAP Business One, projetos de CRM, automações e práticas de governança de atendimento.

MINHA CONTRIBUIÇÃO

Evolução de funções de suporte para análise de sistemas, colaborando em ERP, CRM e atendimento interno.

SAP Business OneCRMSistemas de gestão
05 · Infraestrutura2019 — 2021

Uma base
construída no campo.

Participação em projeto de renovação de mais de 200 computadores na Santher, além de suporte, redes e conectividade em ambientes empresariais e residenciais.

MINHA CONTRIBUIÇÃO

Execução técnica e relacionamento com usuários, formando a base operacional para projetos e liderança.

InfraestruturaConectividadeSuporte
Como trabalho∞

Clareza antes
da complexidade.

Independentemente da tecnologia, minha abordagem começa por entender o problema, registrar decisões e tornar responsabilidades e próximos passos visíveis.

ClarezaResponsabilidadeEvolução

Nota de transparência: empresas citadas como contextos da trajetória. Estas referências não representam endosso, aprovação comercial ou divulgação de informações internas.

04 / COMO ATUO

Método acima
de improviso.

Quatro práticas para transformar demandas complexas em ações acompanhadas, decisões explícitas e entregas verificáveis.

01 / Entender

Contexto antes da solução.

Mapear processos, sistemas envolvidos, restrições, responsáveis e o problema a resolver.

02 / Estruturar

Prioridades e dependências.

Traduzir o cenário em backlog, riscos, decisões e critérios técnicos claros.

03 / Acompanhar

Execução com rastreabilidade.

Revisar documentação, acompanhar interfaces e testes e sinalizar impedimentos sem confundir previsão com aceite.

04 / Evoluir

Aprendizado incorporado.

Registrar evidências, retrospectivas e próximos passos para reduzir retrabalho e melhorar a operação.

PRODUTOS PESSOAIS / EXPERIMENTAÇÃO

Também transformo necessidades em ferramentas.

Projetos próprios com desenvolvimento web e automação para organizar rotinas, trabalho e decisões. São iniciativas em evolução, não plataformas corporativas nem resultados comerciais atribuídos a clientes.

TechLeadOSOrganização pessoal de ações, Kanban, governança, documentação e acompanhamento técnico.
GhestOSHub pessoal de agenda, tarefas e planejamento de rotinas, com módulos de organização.
SmartWalletProjeção financeira pessoal com fluxo de caixa, conferência de compromissos e cenários.
05 / A JORNADA

Crescimento
com fundamento.

Uma carreira construída em camadas: da execução técnica à responsabilidade por projetos, pessoas e integração de negócios.

2026 — hoje
Tech Lead
Projetos no ecossistema CPFL Energia
Arquitetura de soluções, sistemas corporativos, integrações, alinhamento técnico e governança de entregas.
2026
Coordenador de Projetos de TI
Inflow
Coordenação de projetos, interlocução entre áreas e estruturação de demandas e entregas de tecnologia.
2023 — 2026
Coordenador de TI
Uniweld
Evolução de analista para coordenação, gestão da operação e transformação do ambiente ERP.
2021 — 2023
Assistente → Analista
Aubicon
Sistemas corporativos, projetos SAP Business One, suporte estruturado e automações.
2019 — 2021
Técnico de TI
TechNetWifi / Telecomunicações
Operação de infraestrutura, redes, atendimento e conectividade. Projeto de atualização do parque Santher em 2019.
2018 — 2019
O primeiro passo
BP Soluções em TI
Início profissional como estagiário, construindo a base de uma carreira orientada a aprendizado contínuo.
Histórico completo no LinkedIn ↗
06 / O QUE ME MOVE
“A verdadeira liderança não complica. Ela cria direção.”

Acredito em decisões fundamentadas, responsabilidade sobre entregas e relações profissionais que atravessam áreas, fronteiras e disciplinas.

Jeferson Resende · Tecnologia & negócios
07 / O PRÓXIMO CAPÍTULO

Boas ideias começam
com boas conexões.

Para conversas sobre liderança de tecnologia, projetos, negócios, arquitetura, integrações ou colaboração profissional — no Brasil e além.

O botão PDF abre a impressão do navegador. Escolha “Salvar como PDF”.