Artigos · Grupo RSD
Gestão de dependências em projetos de TI
Por Jeferson Resende ·
“Aguardando integração” aparece no plano, mas pouco ajuda quando duas equipes precisam decidir o que fazer hoje. Uma dependência ganha utilidade quando todos conseguem responder à mesma pergunta: qual evidência libera o próximo passo?
Use uma linha por dependência. Registre a entrega necessária, o responsável que pode destravá-la, a data de decisão, a evidência de aceite e o impacto de um atraso. Inclua o dono da validação se for diferente do dono da entrega.
Exemplo hipotético
- Entrega hipotética
- Publicar contrato de status de pedido
- Responsável
- Equipe da plataforma
- Quando decidir
- Quarta-feira
- Evidência de aceite
- Integração valida identificador, status e quantidade com três casos de teste
- Impacto se atrasar
- É possível avançar com dados simulados. A validação integrada depende do contrato definitivo
Na revisão, olhe primeiro para dependências perto de uma decisão e para aquelas com impacto em mais de uma entrega. Se o contrato atrasar, registre se a equipe vai trabalhar com dados simulados, deslocar o teste ou renegociar a sequência. Depois atualize o plano e o responsável pela validação. Uma planilha sem esse retorno vira inventário de espera.